工程建设项目周期长，涉及资金量巨大，风险因素复杂多样。其中，如何确保承包商按期保质完成工程，是业主方始终关注的焦点。而 履约保函 正是解决这一问题的关键工具之一，它如同工程建设项目中的一道安全阀，为业主方提供了可靠的风险保障。但简单的签署一份履约保函并不能一劳永逸，更有效的策略是将履约保函与工程进度紧密结合，形成动态风险控制机制，这就是本文要探讨的“履约保函随工程进度”策略。
一、 履约保函与工程进度的关联性
传统的履约保函往往在项目开始时一次性开立，担保金额固定。然而，工程项目是一个动态过程，风险并非一成不变。随着工程进度推进，已完成工程量的价值不断增加，相应的风险也在降低。 如果仍采用固定金额的履约保函，则存在资源浪费和风险保障不匹配的问题。
例如，一个总造价为1000万元的项目，初期开立了1000万元的履约保函。但当工程完成60%，价值600万元后，剩余风险已大幅降低。继续维持1000万元的保函额度，无疑增加了不必要的成本。 反之，如果保函额度不足，则可能无法充分保障业主的利益。 因此，将履约保函额度与工程进度动态调整，实现风险保障与工程进展的匹配，才是更合理的策略。
二、 “履约保函随工程进度”的实施步骤
实施“履约保函随工程进度”策略，需要以下步骤：
签订详细的工程合同: 合同需明确规定工程的各个阶段，每个阶段的完成时间及相应的里程碑事件，以及每个阶段对应的履约保函额度调整机制。这为后续的保函调整提供依据。例如，合同约定：基础工程完成支付工程款30%时，履约保函额度调整为700万元；主体结构完成支付工程款70%时，履约保函额度调整为300万元；**终竣工验收后，履约保函失效。
定期工程进度审核: 业主方或其委托的监理单位需要定期对工程进度进行审核，确认已完成工程量，并出具相应的进度报告。这个报告将作为调整履约保函额度的关键依据。 进度报告应包含详细的工程量统计，照片或影像资料，以及相关的技术文件，确保审核的准确性。
保函额度的动态调整: 根据工程进度审核结果，以及合同中预先约定的调整机制，对履约保函的额度进行相应的调整。 通常采用递减的方式，随着工程的完成，保函额度逐步降低。这需要与保函开立银行进行密切沟通，按程序办理保函的修改手续。 确保调整过程规范，保留好所有相关文件，以防产生纠纷。
风险评估与预警机制: 在整个过程中，需要对项目风险进行持续评估，及时发现并处理潜在问题。 如果发现新的风险因素，例如材料价格上涨、工期延误等，需要根据实际情况调整履约保函额度，以保障业主的利益。 建立预警机制，及时发现并应对风险，防止因风险失控造成重大损失。
三、 案例分析
某高速公路建设项目，总造价5亿元。 业主方与承包商约定，按照季度工程进度调整履约保函额度。 **季度完成1亿元的工程量，履约保函额度为4亿元；第二季度完成2亿元，保函额度调整为3亿元；以此类推，直到项目竣工。 这种动态调整的策略，有效控制了风险，避免了因保函额度过高而造成资金浪费，也确保了项目的顺利进行。
四、 结语:
“履约保函随工程进度”策略并非简单的减少保函金额，而是体现了一种动态风险管理的理念。通过科学的规划和有效的执行， 可以有效降低项目风险，保障业主和承包商的利益，促进工程项目的顺利完成。 有效的合同管理、严格的进度审核、灵活的保函调整机制，是成功实施这一策略的关键。 这不仅需要业主方和承包商的积极配合，也需要银行等金融机构的有效支持。
