在工程建设领域，保函是一种常见的保证合同顺利履行的担保方式。然而，近年来，与工程运营相关的保函风险事件频发，不仅给企业带来经济损失，也影响了工程项目的正常进行。因此，深入了解工程运营保函风险，采取有效措施进行风险管控，成为工程建设各方关注的焦点。
近年来，随着我国工程建设项目日益增多，规模不断扩大，工程项目各参与方之间通过保函来保障履约的行为也越来越常见。保函作为一种担保方式，在促进工程项目顺利进行、减少资金占用等方面发挥了积极作用。
然而，在实际操作中，由于各方对保函的性质、法律后果认识不清，或在保函实践中出现滥用情形，导致工程运营保函风险日益凸显。常见的问题包括：
盲目使用保函：一些企业对保函缺乏充分认识，盲目使用保函作为担保方式，未对自身能力和风险进行评估，导致无法履行保函义务。
保函条款不清晰：保函条款模糊不清或存在歧义，导致各方对权利义务的理解不同，引发纠纷。
滥用保函：一些企业利用保函进行恶意竞争，或在没有能力履行合同的情况下，通过保函拖延履行期限，损害合作伙伴的利益。
保函金额过高：部分发包人要求承包人提供过高的保函金额，导致承包人资金占用过大，影响工程进度。
面对日益凸显的工程运营保函风险，如何有效管控，成为工程建设各方亟需解决的问题。以下是一些风险管控措施：
提升风险意识：工程项目各参与方应加强对保函的学习和认识，充分了解保函的性质、法律后果和风险，避免盲目使用保函。在提供或要求提供保函时，应结合自身能力和项目实际情况，对风险进行全面评估，避免保函金额过高或过低，导致无法保障各方利益。
完善保函条款：保函条款应清晰明确，避免出现模糊不清或歧义的条款。建议各方在保函中明确约定保函的适用范围、生效条件、免责条款、争议解决方式等，减少纠纷发生的可能性。
合理使用保函：保函的使用应符合法律法规和工程项目的实际需要，避免滥用。发包人不应将保函作为承包人中标的条件，承包人也应避免在没有能力履行合同的情况下使用保函拖延时间。
加强沟通协调：在保函使用过程中，各方应保持密切沟通和协调，避免因信息不对称而产生误解或纠纷。如出现问题，应及时协商解决，避免矛盾激化。
引入第三方机构：工程项目各方可以考虑引入第三方**担保机构，由其提供担保服务，减少工程项目各方的资金占用，降低风险。
某建筑公司承接了一个大型工程项目，合同规定需提供履约保函。该公司为中小型企业，资金实力有限，为顺利中标，盲目提供了高额履约保函。但在工程进行中，因资金链断裂无法继续施工，导致无法履行保函义务，不仅要承担违约赔偿，还影响了工程项目的正常进行。
风险点分析：该公司盲目使用保函，未对自身能力和风险进行评估，是导致风险发生的关键。在提供保函时，应充分评估自身资金实力和项目风险，避免保函金额过高导致无法履行。
工程运营保函在促进工程项目顺利进行方面发挥着重要作用，但同时也潜藏着一定风险。工程项目各方应加强对保函的认识，提升风险意识，采取有效管控措施，避免盲目使用保函，合理使用保函，从而保障工程项目的顺利进行，减少经济损失。
