在建筑行业，尤其是二级建造师企业中，预付款和保函是工程项目中常见的付款方式和担保方式。充分了解并合理运用预付款和保函额度，对提升企业的市场竞争力和经济效益有着重要意义。那么，二建企业如何有效管理和利用预付款和保函额度，以促进企业健康发展呢？
预付款是指在合同签订后，发包方按照合同约定向承包方支付的用于工程初期筹备工作的资金。预付款一般以银行保函或现金形式支付，其额度根据工程规模、施工难度等因素确定，通常占合同总价的一定比例。
保函则是银行应申请人的申请，对申请人在合同中的义务或责任提供担保，保证其在履行合同中如有违约行为，银行将承担经济赔偿责任。保函额度通常根据工程造价、施工风险等因素确定，是发包方防范施工风险的一种经济手段。
合理运用预付款和保函额度，对二建企业具有以下重要意义：
缓解资金压力：预付款能够有效缓解企业在工程初期的资金压力，帮助企业顺利开展工程前期准备工作，如购买设备、材料，招募劳动力等。
提升竞争力：保函额度体现了企业的履约能力和信誉度，在投标过程中，保函额度越高，往往能给评标委员会留下良好的印象，提升中标的可能性，从而提高企业的市场竞争力。
防范风险：保函可以为企业在工程履约过程中提供一份保障。当企业因不可抗力或意外事故无法履行合同义务时，保函可以帮助企业减轻经济损失，维护企业的合法权益。
为了充分发挥预付款和保函额度的作用，二建企业应做好以下管理和运用工作：
明确约定，规范管理：在签订合同前，企业应仔细审查合同条款，尤其是关于预付款和保函额度的部分，确保约定明确、合理、合法。合同签订后，应严格按照合同约定使用预付款，专款专用，并做好账目管理，规范资金使用流程。
合理运用，提升竞争力：在投标过程中，企业应充分评估自身实力和工程要求，合理确定保函额度。在符合项目要求的前提下，适当提高保函额度，展现企业实力和诚意，提升中标概率。
加强沟通，维护权益：在工程履约过程中，企业应与发包方保持良好沟通，及时了解发包方的需求和意见，并根据实际情况与发包方协商调整保函额度。如遇不可抗力或意外事故，企业应及时通知发包方，并积极采取补救措施，以维护自身合法权益。
防范风险，完善制度：企业应建立完善的内部控制制度，加强对预付款和保函额度管理的监督和审查，防范财务风险和道德风险。同时，企业应定期评估预付款使用情况和保函额度设置是否合理，并根据市场变化和企业发展及时调整。
案例分析：某二建企业在投标一个大型工程项目时，发现竞争对手实力强劲，为提升中标概率，企业决定提高保函额度。在充分评估自身实力和工程要求后，企业将保函额度提高了10%，**终成功中标。该企业合理运用保函额度，有效提升了市场竞争力，为企业带来了新的发展机遇。
预付款和保函额度是二建企业在工程项目中经常遇到的问题，也是企业提升市场竞争力的重要工具。企业应充分理解预付款和保函额度的作用和意义，并做好规范管理和合理运用，以提升企业的经济效益和市场竞争力，促进企业健康发展。
