在工程建设领域，合同双方为保证工程顺利进行、按时履约，通常会设置履约保证金和进度款。履约保证金与进度款是工程合同中常见的风险控制手段，两者相辅相成，共同维护工程项目的顺利进行。那么，履约保证金与进度款之间有何关系？如何合理设置？又该如何有效管理？本文将全面解读。
履约保证金：履约保证金是指合同双方约定由一方或双方提供的，在合同履行过程中作为履约担保的资金。其目的是保证合同的履行，防止合同一方不履行合同或不完全、不适当履行合同，从而给对方造成损失。
进度款：进度款是指在工程项目进行过程中，发包人根据承包人工程进度及合同约定，分期向承包人支付的工程款。进度款的支付与工程进度挂钩，是承包人重要的资金来源，也是发包人控制工程进度和质量的手段之一。
履约保证金与进度款是工程合同中两种常见的资金控制手段。履约保证金是发包人对承包人履行合同能力的担保，以保证承包人按照合同约定完成工程；进度款是发包人根据承包人工程进度支付的工程款，是承包人重要的资金流来源，也是发包人控制工程进度和质量的手段。
两者之间的关系可以概括为：进度款是履约保证金的前提和基础，履约保证金是进度款的保障和保证。进度款的支付与否、支付多少，直接影响承包人是否有能力缴纳履约保证金。而履约保证金则是在进度款支付的基础上，对承包人履约能力的进一步保障，以确保承包人能够按时、按质、按量完成工程。
合理设置履约保证金与进度款，是维护工程项目顺利进行的关键。
履约保证金的合理设置：履约保证金应根据工程项目的具体情况合理设置，既要保证承包人能够按时缴纳，又要能够有效保障发包人的权益。履约保证金一般由承包人提供，也可以由发包人提供，或双方共同提供。履约保证金比例过高，会增加承包人的资金压力；比例过低，则可能无法有效保障发包人的权益。因此，履约保证金的设置应根据工程项目的规模、复杂程度、工期长短等因素综合考虑。
进度款的合理设置：进度款的设置应根据工程项目的实际进度，结合合同约定进行合理设置。进度款的支付比例和支付时间点应充分考虑承包人的资金需求和工程进度，确保承包人有足够的资金用于工程建设，同时避免过多过快的支付导致发包人失去控制手段。
履约保证金与进度款的管理是确保其发挥作用的关键。
履约保证金管理：履约保证金应单独存放，专款专用，不得挪作他用。在合同履行过程中，发包人应定期检查承包人是否按时缴纳履约保证金，并及时核实保证金金额是否符合合同约定。在合同履行完毕后，履约保证金应在规定时间内无息返还承包人。如出现承包人不履行合同或不完全、不适当履行合同的情况，发包人有权依照合同约定使用履约保证金。
进度款管理：进度款的支付应严格按照合同约定进行，发包人应及时核实工程进度，并按时足额支付进度款。在支付进度款时，发包人可以要求承包人提供财务保函或银行担保，以确保进度款用于工程项目。此外，发包人还应加强对进度款使用情况的监督，确保进度款用于工程建设，防止挪用或拖欠工程款的情况发生。
综上所述，履约保证金与进度款是工程合同中常见的风险控制手段，两者相辅相成，共同维护工程项目的顺利进行。履约保证金与进度款的设置应根据工程项目的具体情况合理确定，并加强管理，确保发挥其应有作用。只有这样，才能有效保障发包人和承包人的权益，促进工程项目的顺利进行。
