在工程建设领域中，履约保证金是一种常见的合同担保方式，它在保护发包人的利益方面发挥着重要的作用。近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，发包人为了规避风险，往往要求承包人提供更高的履约保证金。那么，履约保证金的增加是否会给客户带来授信？本文将从多个角度对这一问题进行深入探讨，旨在为相关方提供有益的参考。
履约保证金是指在工程建设合同中，承包人向发包人提供的具有担保性质的资金，作为保证承包人履行合同义务的一种担保措施。履约保证金一般占合同总价的5%-10%，**不得超过20%。履约保证金的收取和使用方式由合同约定，通常在承包人完成工程并通过验收后，发包人将履约保证金退还给承包人。
目前，建筑市场竞争激烈，承包商数量众多，良莠不齐，导致发包人对承包商的履约能力存在担忧。为了降低风险，发包人提出提高履约保证金要求，以提高承包人的履约成本，进而促使承包人更加重视履约事项。
正面影响
履约保证金增加有利于发包人提升风险防范意识。履约保证金金额越高，发包人遭受承包商违约造成的损失就越小。因此，履约保证金增加可以增强发包人对承包人的信任，从而提升客户授信。
负面影响
然而，履约保证金增加也可能对客户授信产生负面影响。对于中小客户而言，较高的履约保证金可能成为进入市场的门槛，影响投标资格的获取。此外，履约保证金的增加会增加承包人的资金占用成本，从而导致工程造价上升，不利于客户控制项目成本。
为了平衡履约保证金与授信之间的关系，建议采取以下措施：
- 1.合理确定履约保证金比例，根据工程规模、复杂程度等因素科学设定履约保证金金额，避免过度保障或不合理占用承包人资金。
- 2.探索多元化的担保方式，鼓励发包人和承包人采用履约信用证、保函等替代履约保证金的担保措施，以满足不同的授信需求。
- 3.建立履约保证金管理制度，规范履约保证金的收取、使用和退还流程，确保履约保证金的合理使用和高效管理。
除了履约保证金外，发包人还应注重以下方面以提升客户授信：
- 1.审查承包商的资质和业绩，选择具有良好履约记录和信誉的承包商。
- 2.签订规范完善的合同，明确双方的权利义务，避免因合同条款不明确引发的纠纷。
- 3.建立良好的沟通机制，及时了解工程进度，及时发现和化解 potential risks 问题，防范履约风险的发生。
履约保证金的增加既有正面影响，也有负面影响。发包人和承包人需要根据实际情况权衡利弊，平衡履约保证金与授信之间的关系。通过采取合理的措施，建立健全的管理制度，可以充分发挥履约保证金的作用，提升客户授信，促进工程项目的顺利实施。
